今年上半年，方大特钢动力厂持续将修旧利废作为成本管控有效手段，完成修旧利废项目78项，产生效益54万余元。
该厂以维修公司电机、变压器等设备为抓手，加大维修设备管理力度，不断提高修理效率。通过推进全员红旗设备承包制、紧盯过程管控，将维修和验收质量责任到人，并做好返修设备用户回访等工作，从而提高电机修理质量与用户满意度。同时，为提升维修人员业务技能，该厂鼓励员工参与“一专多能”培训，努力成为岗位多面手，并积极号召员工广泛参与修旧利废工作，进而有效推动废旧物资的二次利用。
今年上半年，方大特钢动力厂持续将修旧利废作为成本管控有效手段，完成修旧利废项目78项，产生效益54万余元。
该厂以维修公司电机、变压器等设备为抓手，加大维修设备管理力度，不断提高修理效率。通过推进全员红旗设备承包制、紧盯过程管控，将维修和验收质量责任到人，并做好返修设备用户回访等工作，从而提高电机修理质量与用户满意度。同时，为提升维修人员业务技能，该厂鼓励员工参与“一专多能”培训，努力成为岗位多面手，并积极号召员工广泛参与修旧利废工作，进而有效推动废旧物资的二次利用。
